NBA 球员打完比赛后，球衣谁洗？球鞋谁擦？

赵小黎:我的理念就是创意无边界,无论是材质、球球色彩、结构,打破陈规,视觉冲击力要拉满,做足氛围感,在艺术表达表达出当下的情绪。

而事实上，员打衣从2008年以后，主要原材料，杉木从一千五六百元一路涨到两千一百多元。四年前，完比曹跃伟花了3500万新建了这座车间，期待着宜家的订单给他带来更大的财富。

而09年方桌的生产成本是是175元人民币，赛后以当时6.8的汇率，折合成美元就是26块7左右。宜家大中国区采购经理PeterWisbeck说，洗球鞋我们可能有要求过（降价），试试总是好的。厚成木业，球球为宜家代工十三年。

员打衣曹跃伟说：前些日子我给他打了100万。虽然对于知识产权的问题，完比双方还没有正面的冲突，完比但是自我创业之后的压力已经凸显，眼下，光耐力木业一个车间开满一年就要5000万，算下来一个月就是400万，何况还有另外十几家代工厂。

采访一开始，赛后宜家就直言，他们确实了解成本在上涨，也确实在要求供应商降价。

PeterWisbeck说，洗球鞋如果你拿4、5年前和现在比，我们在工厂的利用率上和供应商有许多分歧。品牌化趋势显著在大家居不断融合的时代，球球品牌建设不再是一个时髦的问题，而是一个必须面对的现实因素。

时间来到2005年，员打衣名家具展坚守全球化战略，并以更大规模、更高国际化标准和更强专业化水平，赢得全球瞩目。图源：完比众工家具众工家具营销总监汪邦开从新媒体运营模式的风口出发，阐释了众工在营销方面的一系列举措。

向内，赛后华辉、时兴等一批民营企业率先在东莞家具产业打响名号，推动了民营家具企业的发展。但难的是，洗球鞋跳出这些桎梏，开创一些新的东西。